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    長沙物流公司 博遠物流長沙排名第一的專業(yè)三方物流公司 專業(yè)運大件

    信息來源:長沙博遠物流   發(fā)布時間:2014-12-29   瀏覽:

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    1.具有專業(yè)水平和相應(yīng)物流網(wǎng)絡(luò) 

         通過專業(yè)化的發(fā)展,第三方物流公司已經(jīng)開發(fā)了信息網(wǎng)絡(luò)并且積累了針對不同物流市場的 專業(yè)知識,包括運輸、倉儲和其他增值服務(wù)。

    許多關(guān)鍵信息,比如,可得卡車運量、國際通關(guān)文件、 空運報價和其他信息通常是由第三方物流公司收集和處理。對于第三方物流公司來說,

    獲得這 些信息方便而經(jīng)濟,因為其費用可以分攤到很多的客戶頭上。對于非物流專業(yè)公司來講,獲得這些信息和專長的費用就會非常昂貴。

     

     2.擁有規(guī)模經(jīng)濟效益 

       由于擁有較強大的購買力和貨物配載能力,一家第三方物流公司可以從運輸公司或者其他 物流服務(wù)商那里得到比其客戶更為低廉的運輸報價,

    可以從運輸商那里大批量購買運輸服務(wù),然 后集中配載很多客戶的貨物,大幅度地降低單位運輸成本。 



     3.有助于減少資本投入 

         通過物流外包,制造企業(yè)可以降低運輸設(shè)備、倉庫投資和其他物流過程中所必需的投資,從而改善公司的贏利狀況,把更多的資金投在

    公司的核心業(yè)務(wù)上。許多第三方物流公司在國內(nèi)外都有良好的運輸和分銷網(wǎng)絡(luò)。希望拓展國際市場或其他地區(qū)市場以尋求發(fā)展的公司,可以

    借助這些網(wǎng)絡(luò)進入新的市場。 


    4.資源優(yōu)化配置      

      第三方物流企業(yè)還能使企業(yè)實現(xiàn)資源優(yōu)化配置,將有限的人力、財務(wù)集中于核心業(yè)務(wù),進行重點研究,發(fā)展核心技術(shù),努力開發(fā)出新產(chǎn)品參

    與世界競爭;為企業(yè)節(jié)省費用,減少資本積壓,減少庫存,提升企業(yè)形象。第三方物流提供者與顧客不是競爭對手,而是戰(zhàn)略伙伴,他們?yōu)轭?/span>

    客著想,通過全球性的信息網(wǎng)絡(luò)使顧客的供應(yīng)鏈管理完全透明化,顧客隨時可通過Intemet了解供應(yīng)鏈的情況。第三方物流提供者是物流專家,

    他們利用完備的設(shè)施和訓(xùn)練有素的員工對整個供應(yīng)鏈實現(xiàn)完全的控制,減少物流的復(fù)雜性。他們通過遍布全球的運送網(wǎng)絡(luò)和服務(wù)提供者(分承

    包方)大大縮短了交貨期,幫助顧客改進服務(wù),樹立品牌形象。第三方物流提供者通過“量體裁衣”式的設(shè)計,制訂出以顧客為導(dǎo)向、低成本高效

    率的物流方案,為企業(yè)在競爭中取勝創(chuàng)造有利條件。 

       

    5.第三方物流公司擁有信息技術(shù) 

        許多第三方物流公司與獨立的軟件供應(yīng)商結(jié)盟或者開發(fā)了內(nèi)部的信息系統(tǒng),這使得他們能 夠最大限度地利用運輸和分銷網(wǎng)絡(luò),有效地進行

    貨物追蹤,進行電子交易,生成提高供應(yīng)鏈管理 效率所必須的報表和進行其他相關(guān)的增值服務(wù)。因為許多第三方物流企業(yè)已在信息技術(shù)方面

    進行了大量的投入,可以做到幫助他們的客戶搞清楚哪種技術(shù)最有用處,如何實施,如何跟上日新 月異的物流管理技術(shù)發(fā)展。與合適的第三方

    物流公司合作可以使得企業(yè)以最低的投入充分享用 更好的信息技術(shù)。

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    民營快遞在中航協(xié)的處罰下似乎現(xiàn)了原形。作為“淘寶系”依靠的社會化物流體系的中堅力量,圓通、韻達兩家快遞企業(yè)因違規(guī)操作日前被取消航運資質(zhì)。這無疑讓民營快遞在消費者心中的形象大打折扣。與此同時,高舉自建物流大旗的京東商城則再獲大筆融資投入物流環(huán)節(jié)。兩大模式的物流比拼究竟孰優(yōu)孰劣?






      收貨驗視PK


      自建物流驗收詳細


    如果去除違禁品通過機場安檢這一問題不談,圓通、韻達這次在收貨時并未進行開箱驗貨卻是無可爭辯的事實。


    今年5月,快遞“新國標”正式施行,掀起了一股整頓快遞行業(yè)操作的高峰?旒䲠埵兆鳛榭旒M入整個配送體系的第一個環(huán)節(jié),新國標要求快遞員在上門攬收時要進行開箱驗視,但由于會降低工作效率,所以新國標在實際推行時效果并不理想,快遞企業(yè)違規(guī)現(xiàn)象依然存在。


    對于自建物流的京東商城等電商企業(yè)而言,商品入庫則是整個配送體系的第一個環(huán)節(jié)。據(jù)介紹,供貨商按照采購協(xié)議,將商品運送到京東商城的指定收貨倉庫,收貨員會根據(jù)采購單驗收,嚴格核對商品的品種、數(shù)量、規(guī)格、型號等信息。京東商城南五環(huán)物流園區(qū)相關(guān)負責人表示,由于商品質(zhì)量關(guān)乎用戶體驗,在收貨時需要認真檢查每件商品,發(fā)現(xiàn)有瑕疵的及時退回,除此之外,日常還要做好理貨和盤點工作,以確保商品的安全。


     分揀環(huán)節(jié)PK


      社會物流借外力提升


    國內(nèi)快遞在去年被曝出“暴力分揀”的相關(guān)視頻。為了應(yīng)對爆倉,“讓快件飛起來”成為快遞業(yè)的最大丑聞。今年“雙11”期間,為了杜絕暴力分揀、快件爆倉等現(xiàn)象重演,國內(nèi)各大快遞公司均制定了相應(yīng)的應(yīng)急措施。


    今年“雙11”期間,國內(nèi)快遞企業(yè)除了增加人力、運力以及場地外,還與天貓進行了深度合作,雙方數(shù)據(jù)共享,但快件延誤屢有發(fā)生。


    據(jù)業(yè)內(nèi)人士介紹,往年各配送網(wǎng)點收取快件后,經(jīng)過簡單處理后就交由分揀中心進行分揀,工作量全都壓向分揀中心,從而導(dǎo)致分揀中心出現(xiàn)大規(guī)模的爆倉現(xiàn)象。但今年則正好相反,由于快遞企業(yè)在分揀中心的準備比較充足,在此環(huán)節(jié)并未出現(xiàn)大規(guī)模爆倉現(xiàn)象,營運壓力向下轉(zhuǎn)移,使得各配送網(wǎng)點收派件沖突導(dǎo)致配送網(wǎng)點爆倉。


    與大多數(shù)民營快遞企業(yè)不同,京東商城采用自動化的分揀機,可對商品送達站點的不同進行自動歸類,從傳送帶滑軌上下來的商品,分揀員會按照站點裝進橙黃色的周轉(zhuǎn)箱內(nèi),為了保證商品不受擠壓,商品擺放很有講究,要做到大不壓小,重不壓輕,確保商品完好,并為末端配送環(huán)節(jié)減輕了壓力。


      “最后一公里”PK


      自提模式成未來戰(zhàn)場


    一直以來,支付、信用和物流是阻礙電子商務(wù)發(fā)展的“三座大山”。如今,隨著支付的便利性、信用度的提升,以及消費者網(wǎng)購習(xí)慣的形成,支付與信用方面的壓力正逐步緩解,但物流的瓶頸卻日益嚴峻,“最后一公里”幾乎成為眾多電商網(wǎng)站最為頭痛的問題。


    近日國內(nèi)首次發(fā)布的《網(wǎng)購快遞滿意度監(jiān)測》報告顯示,網(wǎng)購快遞的服務(wù)整體滿意度僅為39.8%,而在電商投訴的數(shù)萬起案例中,物流引起的詬病最為突出,尤其是第三方快遞公司的服務(wù)態(tài)度和商品保障上,扯了電商網(wǎng)站提升用戶滿意度的“后腿”。


    自建物流雖然需要在短時間內(nèi)投入大量資金,在企業(yè)資金鏈方面需要承擔很大的風險,但由于其可以提供電商以及消費者所需要的個性化服務(wù)而成為很多電商的首選,而在最后一公里配送方面,自建物流的選擇余地也更大。


    以京東為例,在商品到達配送站點后,京東商城配送員先用PDA對商品進行掃描并進行二次分揀,將商品按照大小件和配送地址的遠近,裝進送貨箱,提升配送員的工作效率;蛘邔⑸唐分苯优渌椭辆〇|的各個自提點、自提柜,并及時通知用戶取件,多種方式同時推進以緩解最后一公里難題。


    作為京東的競爭對手,天貓也趕在“雙11”之前,在北京、上海、杭州等城市的580多個便利店、社區(qū)網(wǎng)點設(shè)立“社區(qū)服務(wù)站”以緩解末端配送的壓力。


    業(yè)內(nèi)專家認為,天貓雖然提前在自提領(lǐng)域進行布局,但由于目前國內(nèi)消費者的觀念尚未從“等快遞”向“取快遞”進行轉(zhuǎn)變,使得“社區(qū)服務(wù)站”對于目前市場而言實際功效大大降低。但該專家還表示,快件自提是滿足消費者對于電商配送個性化需求的形式之一,其市場潛力較大,“無論自建物流體系還是社會化物流,采用自提點模式解決最后一公里難題,需要的是以時間進行布局和轉(zhuǎn)變消費者的觀念”。

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